推动劳务工人+AI，华工宝领航中国建设产业数智化转型

建筑劳务行业是支撑国家(jiā)基础设施建设和城市(chéngshì)发展的(de)重要力量(lìliàng)，涵盖从桥梁、市政、水利、电力、公路、基建房建工程施工到装修装饰工程等各(gè)环节的建设施工。行业数据显示，2023年，我国建筑劳务行业规模达5700亿元，企业数量为6363家，从业者人数超5000万人。 然而，中国劳务用工行业发展至今依旧大而不强，普遍存在管理方式粗放、市场秩序不规范、劳动生产率低下(dīxià)等弊端(bìduān)，严重制约行业发展，损害行业口碑和声誉。近几年，多位从业者频频呼吁引入人工智能和数字化技术，将其作为(zuòwéi)新质生产力来提升劳务管理水平，化解劳务用工市场难题。但(dàn)进展缓慢(huǎnmàn)，效果不明显。 推动行业规范化(guīfànhuà)发展，为企业创造发展机遇 日前(rìqián)，记者从有关方面获悉，中国首个工程劳务AI管理SAAS平台将于近期重磅上线。专业人士认为，它的推广和(hé)运用将从根本上规范和整治中国工程劳务市场乱象，引领全(quán)行业规范化发展，为企业创造更多(duō)发展机遇。 据了解(liǎojiě)，该款SAAS平台名为“华工宝·建筑工程AI管理SAAS 平台”，由广东长江基建股份(gǔfèn)有限公司（以简称“长江基建”）自主开发，是(shì)聚焦建筑工程领域、融合人工智能（AI）与软件(ruǎnjiàn)即服务（SaaS）模式(móshì)的数字化管理工具，通过云端部署为建筑工程企业、项目管理团队提供全流程智能化数字化管理提供解决方案。 长江基建董事长、华工宝平台创始人邵伟文出身建筑工程世家，通过长年的(de)深邃洞察和亲身体验，他对市场未来(wèilái)发展前景充满信心，立志为全行业打造一种既融合传统(chuántǒng)业务，还适应数字化(shùzìhuà)时代需求的全新发展模式。为此，他为长江基建量身定制了产业+数据的双驱动业务模型，产业为传统的建筑施工，数据业务的核心即是(shì)经过匠心打磨，即将免费(miǎnfèi)推出的华工宝。 邵伟文早年的从警生涯，让他(tā)对快速响应(xiǎngyìng)具有超乎常人的理解，他始终秉持一个观点：让听得见炮声的人做(zuò)决策。为了让华工宝能够真正(zhēnzhèng)触达行业弊端和痛点，响应客户需求，他要求华工宝研发团队(tuánduì)必须第一时间响应内部建筑施工团队反馈的信息，研发团队要和施工团队紧密沟通，通力协作，共同赋能华工宝，实现技术升级和产品迭代。 产业向华工宝输血，华工宝再反哺产业，合力打造新质生产力。邵伟文认为“这有助于两个业务板块(bǎnkuài)协同发展(fāzhǎn)，相互促进。” 从“功能交付(jiāofù)”升级为“结果交付”，华工宝全面提升企业运营效率 行业数据预测，2025 年70%的(de)SaaS 平台将(jiāng)深度集成 AI，形成“服务即软件(ruǎnjiàn)”的新范式，预计(yùjì)到 2028 年，33% 的企业软件将包含智能代理，15% 的日常决策将由 AI 自主完成。 智能化已然成为行业规范(guīfàn)管理升级的(de)重要手段。华工(huágōng)(huágōng)宝的强大专业技术团队主动将AI技术深度融入传统 SaaS平台，致力于将华工宝打造(dǎzào)为智能化功能提升(tíshēng)企业管理效率、优化决策流程的新一代软件解决方案，使其不仅能向建筑劳务用工企业提供传统SaaS的标准化工具，还可以通过AI实现自动化、预测性分析和个性化服务，使平台从“功能交付”升级为“结果交付”。 邵伟文长年和建筑劳务市场打交道，对劳务工人有着深厚的(de)(de)感情，同情他们在工作(gōngzuò)时遭受的不公正对待，在他看来，粗放式管理环境下(xià)的建筑工人不懂自我保护(bǎohù)，不知道流程和材料要合规。因此，在华工宝的人、财务、机械和物料四大模块中，解决人的问题放在首位，着力改善他们的工作环境。 在采用的五层架构设计中，华工宝有针对性地(dì)在知识库层整合(zhěnghé)企业结构化数据（如ERP系统）和非结构化知识（如行业规范），同时在集成传统工具层通过 API 对接现有系统（如CRM、供应链管理工具），保留历史数据(lìshǐshùjù)的同时注入 AI能力(nénglì)，“两个层级相互打通，相当于华工宝为用工企业建立起(qǐ)一整套合规(héguī)流程，让工人从签用工合同开始就置于保护之下。”邵伟文说。 据介绍，该设计在实际应用场景中实现(shíxiàn)(shíxiàn)用工实名制，提醒工人上工下工时及时打卡、施工过程中记得拍照拍视频上传留档，自主统计当日工作量等日常工作信息，最后汇聚成工人的合规用工资料，再通过(tōngguò)云技术上传监管部门(jiānguǎnbùmén)的公有云做备案存档，一旦日后出现用工争议时可以成为工人维护自身利益的合法证据，从而实现行业(hángyè)用工规范。 针对比较普遍存在(pǔbiàncúnzài)的(de)(de)劳资纠纷，华工宝也致力于打通信息壁垒，上线用友YonSuite的AI+支出管控飞轮，实现整合预算管理、成本控制和全球化报销。同时，Expensify利用AI自动扫描并分类发票，用工企业的财务团队(tuánduì)无需手动处理，不仅实现财务透明度显著(xiǎnzhù)提升，效率还提升60%。 破除了建筑工人和用工企业在财务信息上不对称，自然减少了双方的争议。从这个角度看，华工(huágōng)宝不仅(bùjǐn)为工人们带来福音，也极大地提升了用工主体的财务工作效率(xiàolǜ)。据测算效率有望提升60%。而以该技术为依托，邵伟文希望华工宝能够(nénggòu)为行业引入日薪制，解决劳务工人灵活就业、实时领薪(lǐngxīn)的难题，维护他们劳有所得的正当权益。 文化赋能建筑行业，重塑行业群体形象(xíngxiàng) 据熟悉邵伟文的人介绍，他一直为中国(zhōngguó)建筑工人的身份问题(wèntí)而困扰，心中藏有为这个人群正名的情结。 长久以来，建筑工人(gōngrén)戴着“农民工”的(de)帽子，遭遇社会的不公平(gōngpíng)对待，但从职业属性看，农民是农民，工人是工人，两种(liǎngzhǒng)职业群体不能混淆。并且，建筑行业是技术工种，建筑工人和其他技术人才应该(yīnggāi)享受同样的社会地位，因此，邵伟文也希望以推出华工宝为(bǎowèi)契机，摘掉建筑工人头上的“农民工”帽子，让他们回归技术工程范畴，还以正常的社会地位。 在经过前期试用后，有专业人士认为，华工宝涵盖了劳务用工的实名制管理(guǎnlǐ)、合同管理、培训管理、劳务施工过程管理、劳务纠纷管理、劳务资料管理、劳务管理绩效评价等功能(gōngnéng)，适用于承包企业(qǐyè)、劳务分包(fēnbāo)企业和劳务工人等对象，可以为全行业创造“多赢”模式。 邵伟文(shàowěiwén)表示，希望华工宝以文化赋能全行业，重塑行业群体形象，通过培训、考核、监督(jiāndū)等手段，重建中国建筑用工(yònggōng)行业文化，进而提升行业形象，吸引更多年轻人进入，他憧憬的理想(lǐxiǎng)场景(chǎngjǐng)是，“得到政府帮扶，引起社会认可，让中国建筑用工体系越来越规范，薪酬制度越来越人性化，保障体系越来越完善，文化体系越来越好。”