海垦企业项目化推进“两非”专项整改复耕工作 规模化发展特色产业

5月27日，儋州市雅星(yǎxīng)镇，海南农垦糖蔗种植基地里，半米高的糖蔗叶郁郁葱葱、向阳生长，糖蔗出土抽条(chōutiáo)节节高，一份甜蜜事业悄然(qiǎorán)扎根。

就在两年前，这片茂盛整齐的糖(táng)蔗田，还是一副碎片分布、杂乱种植的样子(yàngzi)。得益于海南农垦耕地(gēngdì)“非粮化”“非农化(nónghuà)”（以下简称“两非”）专项整改复耕工作的全力推进，如今这里面貌焕然一新，成了规模化农业产业基地。

近两年，海垦集团构建创新举措，构建长效机制，组织下属企业以(yǐ)项目化形式运营管理“两非”整改复耕工作，清单化拆解目标任务，全流程(liúchéng)做好风险、进度、质量控制，垦地联动打响“耕地保卫战(bǎowèizhàn)”，走出一条独具特色的(de)探索之路。

据统计，该集团于2024年度完成约1.59万亩“非粮化(fēiliánghuà)”土地的(de)复耕整改工作，让杂乱种植的果林、搁置(gēzhì)荒芜的闲田，都能回归沃土良田。

创新(chuàngxīn)机制让杂田变“粮田”

在海南农垦糖蔗种植基地，一排排糖蔗茎节挺拔，翠绿的糖蔗叶随风(suífēng)舞动。充足的阳光和丰沛的雨水(yǔshuǐ)，配上规范的田间管理，让糖蔗生长(shēngzhǎng)愈发旺盛。

“最近是糖蔗的长高拔节的黄金时间，必须抓紧防虫，尤其(yóuqí)是蓟马、钻心虫更得多(duō)小心。”穿梭田间，管理人员吴丰耀不时翻开叶片，检查是否(shìfǒu)有虫害痕迹。

这片基地原是一片“非粮化”整改后流转(liúzhuǎn)的闲置耕地，经过深耕松土、开挖(kāiwā)蔗沟、复耕复种后，土地(tǔdì)染绿、焕然一新。土地撂荒(liàohuāng)，是推进乡村振兴战略的“拦路虎”。复耕复种既是有效遏止(èzhǐ)耕地撂荒现象的有力抓手，也是落实“藏粮于地、藏粮于技”战略、稳定粮食生产的有效保障。

去年以来，海垦集团面向全垦区开展推进“两非”专项整改复耕工作，明确以项目化形式，完成省级1.5万亩流失耕地恢复任务(rènwù)，并酌情将垦区内残次园地、林地和草地等纳入整治范围(fànwéi)，确保我省耕地保有量，牢牢(láoláo)守住耕地保护(bǎohù)红线。

“根据政策，一般耕地应主要用于粮食和棉(mián)、油、糖、蔬菜等农产品及饲草饲料生产。我们以项目(xiàngmù)为抓手，从中选择市场效益佳、可持续(chíxù)发展的作物，重点培育和发展。”海垦集团相关负责人表示。

去年以来，该集团成立工作(gōngzuò)领导小组，并拆解复耕(fùgēng)任务，建立严格的进度、质量和风险管理机制，明确项目工期表、实施方案(shíshīfāngàn)以及任务清单和责任考核等内容，追踪和监控项目从建设到后期维护全流程。

“两非”土地复耕复种(fùzhǒng)不仅是一道政治题，还必须兼顾企业发展和市场需求，更是(gèngshì)一道产业发展经济题。

“如果只讲投入，不(bù)讲回报，复耕复种工作便难以为(wèi)继。”海垦集团相关负责人解释(jiěshì)，项目化运营管理的原因，一方面在全流程监控，另一方面(lìngyìfāngmiàn)重在为复耕复种工作植入“市场化”理念，培育特色产业发展的内生动力，创造盈利点，为土地的长久繁荣提供可持续的经济支撑(zhīchēng)。

为此，海垦集团以项目化运营管理方式(fāngshì)推进复耕工作，重在因地制宜导入产业(chǎnyè)，适度规模经营特色产业，以农业现代化、规模化(guīmóhuà)、产业化盘活“两非”土地资源。

因地制宜让(ràng)贫田变富田

将荒地整治(zhěngzhì)与发展(fāzhǎn)特色产业结合起来，依托项目化运营，复耕(fùgēng)复种工作有了全流程的管护机制，其中解决“谁来种”问题，成了工作的第一个落脚点。

“农业投资大、周期长，而依托集团组织性强、专业性强、农业资源(zīyuán)丰富禀赋，我们为复耕(fùgēng)复种工作配备专业队伍(zhuānyèduìwǔ)。”海垦(hǎikěn)集团相关负责人介绍，该集团组织旗下海南农垦垦地融合开发(kāifā)有限公司（以下简称垦地融合公司）作为复耕复种工作的业主单位，负责项目立项、实施和规模化经营，坚持产业发展为导向，嵌入海南农垦“一场(yīchǎng)一品”布局。

解决好“谁来种”是复耕复种的关键一步，而“种什么”“怎么种”“种得好不好”，则影响(yǐngxiǎng)着耕地是否能够(nénggòu)实现可持续耕种。

必须符合耕地要求，要有可持续的经营效益，更要符合本地生产条件(tiáojiàn)和发展实际(shíjì)。

根据分工，垦地(kěndì)融合公司负责总体任务指标中(zhōng)的近7000亩土地复耕复种，在工作启动之初便仔细梳理难点、堵点，调查各地块地理分布、土壤生态等情况，并(bìng)广泛调研选择合适的种植作物。

“经过多轮调研，我们决定根据不同地块条件，因地制宜种植糖类(lèi)作物和粮食类作物，让耕地保护和产业发展并驾齐驱。”垦地融合公司下属海南农垦农作物种植管护有限公司（以下简称农管(nóngguǎn)公司）相关工作负责人介绍，这些土地分布在白沙、儋州、澄迈、定安、海口(hǎikǒu)5个市县，共计22个生产地块，连片开阔、土层(tǔcéng)较厚的(de)土地种植糖蔗，而部分碎石较多、机耕深度不足(bùzú)的土地便种植特色品种山兰稻。

该(gāi)负责人解释，一方面，糖蔗是我国糖类生产的重要原料，且目前种植缺口较大，规模化种植糖蔗对守好“糖罐子”意义重大；另一方面(lìngyìfāngmiàn)，海南充足的光热条件，十分适宜糖蔗生产，管护成本(chéngběn)也相应较低，甘蔗产量(chǎnliàng)、质量潜力极大。

糖蔗耕种(gēngzhòng)前，垦地融合公司便与糖业龙头企业达成深度合作，签订长期收购协议(xiéyì)的同时，还在种苗、技术、管护等方面全产业链条紧密(jǐnmì)沟通和对接，让糖蔗种得下、产得出、卖得好。

今年1月起，农管公司陆续推进(tuījìn)6900余亩糖蔗的种植工作，预计年底便能收获。若预估三年种植期亩均产量测算，总(zǒng)利润预计超(chāo)900万元，将带动当地农民灵活就业，推进我省蔗糖产业链提质增效。

完善机制让闲田变(xiántiánbiàn)忙田

复耕复种工作，并非一种了之(zhī)，后期的管护更至关重要。

坚持(jiānchí)产出思维和效益优先导向，统筹(tǒngchóu)考虑耕种技术、市场资源、管理体系等诸多因素，农管公司引入代耕代种单位，摸索(mōsuǒ)出“自主决策+劳务外包”的长效机制。

“其中的关键在于资源整合(zīyuánzhěnghé)，资源联用。”该负责人介绍，具体而言，就是种苗选购、定植基肥及肥料采购(cǎigòu)等核心(héxīn)决策环节由企业自主把控，种植培土、病虫害防治等专业技术则(zé)委托给两家第三方管护公司代耕代种，在基础服务费基础上，设置超额激励机制(jīlìjīzhì)，若亩产超出保底量，委托方可获20%超额利润分成。

“我们负责提供劳务和日常管理，不仅可以(kěyǐ)缓解业主方人力资源压力，还(hái)在日常的田间管理中依托熟练(shúliàn)种植技术，降低生产成本。”吴丰耀表示。

盘活一亩地，做实一条链。垦地融合公司还持续建立健全的监督管理(jiāndūguǎnlǐ)机制，定期对后期管护(guǎnhù)工作(gōngzuò)进行检查和评估，确保管护工作的有效实施和耕地的长期(chángqī)保护。通过强化后期管护工作，可以确保本项目的长期效益和可持续发展。

杂田变“粮田”、贫田变富田、闲田变忙田……海垦集团还充分利用“田长制(tiánzhǎngzhì)”和“一张图”平台，加强对耕地的全程跟踪、动态监测(jiāncè)，从源头上控制整治复耕地块(kuài)再次发生“两非”行为，并建立常抓常管、严抓严管的长效机制，构建“发现得(dé)早、制止得住、整治得了”的闭环管理体系。（海南日报那大(nàdà)5月27日电）