（图表）新华全媒+丨前5月我国货物贸易进出口同比增长2.5%

“新品(xīnpǐn)喝不完，真的喝不完。” 在一条介绍6月份饮品上新(xīn)的社交媒体动态下，有网友这样感慨。 现制饮品行业的上新周期越来越短，这是(shì)一个让消费者们“痛并快乐(kuàilè)着(zhe)”的故事。尤其是，伴随着天气的愈发炎热，许多品牌甚至开启了“周更”模式。 现制茶饮品牌的上新到底有多(duō)快？ 一份行业报告显示：整个2024年，主流(zhǔliú)品牌累计(lěijì)上线了(le)2681款新品，这意味着中国消费者平均每天一睁眼，就能看到7.3杯新产品。 饱和的新品轰炸(hōngzhà)背后，是品牌们的爆款焦虑，“为了创新而创新”却往往难达预期。那么，现制饮品(yǐnpǐn)行业的“上新战”究竟应该怎么打？ 近期，陆续上线羽衣(yǔyī)轻体(qīngtǐ)果蔬茶和椰子水系列，掀起“新鲜革命”的瑞幸，就为行业提供了一些思路。 在回答“如何打好上新战”这个命题之前，不妨先问(xiānwèn)一个问题： 是什么支撑着全中国的知名(zhīmíng)茶饮品牌(pǐnpái)，如此“乐此不疲”地每隔几周甚至每隔几天上线新口味？ 这背后，离不开市场和用户的真实诉求(sùqiú)。 不同于矿泉水这样的刚需产品，头顶“味蕾体验”、“健康品质”、“情绪价值”三重需求的现制饮品，从一开始无法依靠固化(gùhuà)口味“一招(yīzhāo)鲜吃遍天(tiān)”。可以说： “上新”就是(jiùshì)现制饮品行业的宿命。 但宿命背后，多元的口味、多变的趋势、多地的供应，多重因素的叠加，又让上新成为了一门(yīmén)充满不确定性(bùquèdìngxìng)的“玄学”。 这也是为什么，作为“爆款(bàokuǎn)制造机”的瑞幸，能够赢得行业(hángyè)的长期关注。 相比于(yú)其他“苦新(xīn)品久矣”的品牌，瑞幸在上新环节，已经形成了专属的标识现象： 一方面，是在市场侧种(cèzhǒng)下了“出品即爆品”的心智。 不论是4年销量突破13亿杯(yìbēi)的生椰拿铁，还是上市首月销量(yuèxiāoliàng)突破4400万杯的轻轻茉莉，瑞幸的新品(xīnpǐn)似乎总能赢得市场热捧，甚至“自带流量”。 此次上线的羽衣(yǔyī)轻体果蔬茶(chá)和椰子水系列，也延续了瑞幸的上新表现。 截至目前，羽衣(yǔyī)轻体果蔬(guǒshū)茶在小红书等社交媒体上已经收获了2万+的(de)笔记讨论，相关话题下，“清爽不腻”、“无负担”、“超好喝”的评价更是屡见不鲜。 另一方面，则是跨界不同品类，对消费(xiāofèi)场景的不断延展。 依托“茶饮”、“咖啡(kāfēi)”等(děng)不同品类的成功上新，瑞幸不仅为行业带来了(le)热销爆款案例，也丰富了品牌“上午咖啡下午茶”的消费场景，充分盘活了咖啡非高峰消费时间段，进一步拓宽了品牌的想象空间。 可以说，瑞幸正在(zhèngzài)用新的模式和逻辑，重塑(zhòngsù)中国现制饮品的“上新”故事。 一直以来，围绕“上新”这项工程，现制饮品品牌一直在积极(jījí)求索，也延伸出了不同的(de)思考和方法论： 有品牌(pǐnpái)选择主动“减负”，战略放弃果茶/奶茶品类(pǐnlèi)，全力主攻单一品类的创新迭代； 也有品牌从(cóng)价格入手，拥抱下沉市场，依靠极致性价比来为新品(xīnpǐn)引流。 但(dàn)上述多元化的探索背后，宏观来看，能够跨界多品类打造出圈爆品的品牌，依然(yīrán)是极少数。 这背后，唯有依靠品质创新引领当下趋势，依靠产品创新对接长期需求，品牌才能真正掌握上(shàng)新的“确定性(quèdìngxìng)”。 此次上线的新品系列，就分别诠释了瑞幸(ruìxìng)在上述两点上的探索实践。 以羽衣轻体果蔬茶为例，作为被(bèi)体育赛事带火的品类，果蔬茶早在去年就已经(yǐjīng)被不少品牌视为下一代爆品。公开资料显示，目前市场上至少(zhìshǎo)有近10家茶饮品牌已经推出了各自的果蔬茶产品。 面对这一现有风口(fēngkǒu)，瑞幸选择通过破局产品痛点，来飞跃竞品红海，引领行业风向(fēngxiàng)。 针对市面上现有果蔬茶产品(chǎnpǐn)新鲜度、卫生状况难以保障，消费者的购买体验“开盲(kāimáng)盒”的痛点，瑞幸用七道标准化工序，和一张干净的配料表，为果蔬茶“保鲜”。尤其在供应链环节，瑞幸通过全流程把控，努力为消费者呈现(chéngxiàn)高品质、健康(jiànkāng)的产品。 今天，呈现在消费者眼前的(de)一杯羽衣轻体果蔬茶里，羽衣甘蓝必须(bìxū)种满55天以确保成熟度，完成采摘后，经由全程冷链运往工厂，再经鼓泡清洗(qīngxǐ)和RO纯净水漂洗、冰水降温锁鲜(suǒxiān)、真空脱气、高压冷杀菌锁鲜等七道标准化工序完成鲜榨，整个过程被瑞幸(bèiruìxìng)压缩至24小时以内，充分保障果蔬汁的本味被完美保存，营养保留更完整。 这并不是瑞幸第一次凭借“硬核(yìnghé)品质”引领行业。 今年3月份，瑞幸就在中国标准化(biāozhǔnhuà)研究院技术指导下，发布“三个100”轻乳茶标准倡议，以100%真茶鲜萃、100%动物乳脂和每杯(约450ml)100kcal左右热量，为轻乳茶品类划定清晰标准，同一时间，瑞幸还开启“干净配方工程”，推动(tuīdòng)奶、茶、果汁(guǒzhī)等(děng)原料逐步清洁化，以实际行动，不断驱动(qūdòng)产业健康升级。 靠品质引领“破风而出(chū)”，瑞幸把消费痛点变成了自己的机会点。比较来看，前后脚上新的椰子水系列，则是瑞幸“造风口(fēngkǒu)”能力(nénglì)的体现。 自2021年4月，瑞幸(ruìxìng)上新生椰拿铁，爆款单品(dānpǐn)拉动“生椰”成为全民口味算起，到如今椰子水、椰子冻、厚椰乳等新产品形态接连崛起，可以说，椰子饮品品类从萌芽到爆发，离不开瑞幸在市场(shìchǎng)教育侧的(de)长期投入。 “椰子”从饮品行业的(de)小众口味到明星原料，瑞幸功不可没。 随着椰子品类的爆火，为确保能为消费者带来天然健康的椰子饮品。瑞幸(ruìxìng)还于此前携手合作伙伴在印尼包下“瑞幸咖啡专属生椰岛”，持续采购高品质椰子原料，保障(bǎozhàng)产品(chǎnpǐn)供应品质。 这种模式层面的“破风(pòfēng)”和“造风”背后(bèihòu)，瑞幸正在把上新，从一场依赖不确定灵感的故事，转化成可以确定量化的品牌能力。 围绕“如何洞察市场趋势”、“如何创新口味”、“大卖之后如何保证供应”，这三个贯穿上新流程前中后端的“核心症结”，瑞幸用(yòng)模式创新和价值创新重构了(le)上新流程，也揭示了背后(bèihòu)的深层逻辑： 上新，靠的不是飘忽不定的灵感，而是(érshì)品牌的系统化能力。 回顾过去，瑞幸的“上(shàng)新神话”，早已不是什么行业秘密。 在这基础上，另一个问题(wèntí)也随之而来： 为什么瑞幸“总在被(bèi)学习”，但却很难被超越？ 这背后，离不开瑞幸(ruìxìng)系统化能力背后的长期支撑——供应链。 走过规模为王(wáng)的上半场，中国现制茶饮的下半场竞争力，相较于前端的口味研发和市场推广，供应链建设才是真正(zhēnzhèng)的难题和大题，也是行业走向高质(gāozhì)增长的“必答题”。 回顾瑞幸的创新历程，这一“上新卷王”一直在不断深耕供应链(gōngyìngliàn)上游，夯实发展地基(dìjī)。 无论是巴西、云南等咖啡原产地，抑或是包岛印尼抢椰子，落子横州茉莉花专属产区，通过扎根上游，瑞幸在保障原料供应(gōngyìng)的前提下(xià)，不仅掌握了产业链话语权，也能保证下游消费者的产品体验(tǐyàn)。 多年扎根行业，让瑞幸意识到，唯有(wéiyǒu)长期建设的供应链基建，建设可靠稳定的供应链实力，才有底气匹配市场更健康、更专业、更多元的宏观趋势，探索产品(chǎnpǐn)更多元的形态，发挥原料口味的多样(duōyàng)属性，给(gěi)中国现制饮品的产品创新打开更大的想象空间。 过去，从产地、工厂到门店(méndiàn)的咖啡供应链基建，已印证了瑞幸(ruìxìng)的“长期主义”。 眺望未来，瑞幸在供应链基建侧(cè)的长期投入，也将在未来的产品侧，引发(yǐnfā)更大的“蝴蝶效应”，羽衣轻体果蔬茶和椰子水的上新(xīn)只是一个开始，它们更深远的意义在于，推动行业“卷向更深处”，拓宽(tuòkuān)创新的新边界。（咸宁新闻网）