效率革命：揭秘零食很忙&赵一鸣零食单店GMV飙升的底层方法论

近期，量贩零食连锁企业湖南鸣鸣(míngmíng)很忙(máng)商业连锁股份有限公司（以下简称“鸣鸣很忙”）递交港股上市申请，其招股书中(zhōng)一组数据引发行业关注：在门店规模从 2022 年(nián)的(de) 1902 家激增至 2024 年的 1.4 万家的背景下，单店平均 GMV（商品零售额）持续保持增长态势。 这一“规模与效益齐飞” 的现象，打破了零售行业“万店必亏”的固有认知(rènzhī)，其背后隐藏着(zhe)怎样的商业逻辑？ 与传统连锁品牌依赖加盟费的盈利模式不同，鸣鸣很忙构建了 “供应链共生型” 合作体系——99.5% 的收入来自向加盟店(jiāméngdiàn)和直营店销售商品，而(ér)非(fēi)一次性加盟费。这种模式将品牌方与加盟商(jiāméngshāng)的利益深度绑定。形成 “品牌赋能-门店盈利-持续扩张”的正向循环(xúnhuán)。 这种“加盟商赚差价，品牌赚规模”的模式，本质是(shì)将传统零和博弈(bóyì)的加盟关系，转化为“共生共荣”的产业链联盟。 招股书显示，2022-2024 年鸣鸣很忙单(dān)店日均订单量从 385 单增长(zēngzhǎng)至 452 单，客群复购率稳定在75%。 这一数据在行业扩张期尤为难得，其背后是多重效率(xiàolǜ)提升： 第一，供应链(gōngyìngliàn)成本优势。通过直采模式对接 50% 的百强企业，省去传统经销环节，使产品成本降低约 15%。规模化采购进一步压缩上游价格，形成(xíngchéng) “量(liàng)大价优-销量(xiāoliàng)增长-成本再降”的规模效应。 第二(dìèr)，数字化运营赋能。自主开发的智能选品系统，可(kě)根据区域(qūyù)消费数据动态调整 SKU 结构。例如广东门店(méndiàn)增加蜜饯类产品占比 30%，浙江门店提升坚果类陈列面积 25%，使单店滞销品率控制在 3% 以内。 鸣鸣很(hěn)忙的案例揭示了零售行业的新法则：真正的万店盈利，始于对(duì)产业链价值的重新分配。当品牌方放弃 “赚快钱” 的加盟费模式(móshì)，转而通过供应链效率提升与加盟商(jiāméngshāng)共享规模红利，方能实现可持续增长。 从瑞幸到蜜雪冰城，再到如今的鸣鸣很忙，中国(zhōngguó)零售行业正用 “万店样本” 改写全球(quánqiú)商业规则。当单店 GMV 增长曲线(qūxiàn)与门店(méndiàn)数量增长曲线形成正向共振，一个属于中国连锁品牌的黄金时代，或许才刚刚开始。